在制造业中，无论是生产过程还是销售环节，都有可能产生"呆滞品"。这些产品可能是由于技术过时、市场需求变动等原因无法快速销售出去的。对制造业而言，呆滞品不仅占据了仓储空间，还可能导致资金流动受阻，影响企业的经营效益。因此，如何有效地管理这些呆滞品就显得尤为重要。

对于已经形成的呆滞品，企业需要建立一个完整的库存管理体系。这个体系应该包括从采购到生产再到销售各个环节的信息跟踪，以及与之相关的数据分析和报告。有了这样的体系，企业就能清楚地了解每一项产品的销售情况和市场趋势，从而避免盲目生产和积压大量呆滞品。

接下来需要定期进行呆滞品清理工作。企业可以设定一定的期限，如每季度或每年进行一次呆滞品清点，并根据实际情况制定相应的处理方案。例如，对于那些已经完全过时的产品，可以选择销毁或者折价出售；对于市场需求减少但仍有潜力的产品，可以通过调整价格策略或者寻找新的销售渠道来提高销量。

企业还可以通过与其他公司合作的方式，将部分呆滞品转化为资源。例如，与其他行业的公司交换原材料，或者将部分产品的部件拆解并用于其他产品的生产等等。这样不仅能有效降低企业的成本，还能推动循环经济的发展。

另外，非常重要的一点是呆滞品的预防，与其后期处理不如早期杜绝。这需要企业从采购、库存和销售三个关键环节入手：采购时应慎重选择供应商，适时调整采购策略，加强供应链协同，并基于历史数据做出准确的需求预测；在库存管理上，设定适当的库存水平，运用先进库存管理技术和强化内部沟通是关键；在销售方面，则需加强市场研究，灵活应对客户需求变化，做好客户服务和售后支持，并拓宽销售渠道。

有条件的企业可以上线一套管理系统，比如C2P工业云，它可以直接打通各环节的数据壁垒，实现数据实时共享，各部门高度协同，提升企业的竞争力。