一、企业概况
某派对用品生产企业是国内最大的派对生产企业，在欧美拥有广泛的知名度，占据国内派对产业80%以上市场份额。
二、痛点问题
近年来，传统的生产模式无法满足市场多样化、精细化的需求，小批量、多批次、多标准成为该行业的新趋势，原本廉价的劳动力优势逐渐丧失，用人难、用人贵、效率不足、摸黑管理等问题相继出现，继而引发物料浪费、生产进度不透明，经常延误订单交付。
三、解决方案
①通过D2M平台覆盖全集团业务，连接现有系统、填补各项信息化空白，并对接集团的新老系统；
②用D2M平台串起全集团各项业务，减少各公司、各环节间的业务流转成本（人工、时间）；
③用D2M平台驱动全集团各项业务流转，在不增加综合成本的前提下，提升全集团的工作效率（人数不变、工资不变、产能更大）；
④用D2M仓储系统管理集团所有物料，轻松查找库存，精准定位物料；
⑤用D2M智能排产系统完成全部业务自动排产，生产计划直达现有ERP系统，实现产能与工期通过大数据精准计算；
⑥用D2M生产执行系统实时提取和跟踪每一个订单、每一道工序的生产情况。
四、应用成效
经改造，该企业彻底根除了信息孤岛，信息化覆盖率达100%，实现了从在线签约、样板设计，到生产、物流的统一信息化管控；节省产品设计时间80%以上，产品试制周期缩短50%以上；采购成本下降5%-15%，采购周期缩短一周以上；生产成本降低近20%，订单再未出现延期交付情况。
另外，应用D2M制造执行系统后，一切生产任务的排制、下达和监督执行都由D2M平台完成，各生产车间取消了班组长一级职务，用人成本降低30%左右，生产效率提升30%，为企业增加营收近5000万元。