一、企业概况

青岛某汽车配件企业是一家汽车零部件生产企业，专业生产汽车排气管，是丰田汽车、本田汽车的重要供应商。

二、痛点问题

生产过程：人工半自动
生产计划：人工排产订单交付：预估工期、多半延误
信息系统：财务、进销存
生产绩效：凭自觉
生产管理：人盯人
业务流程：人找人、人传人
产品质量：缺陷率高

三、解决方案

生产计划透
解决：生产计划人工排产问题。
生产进度透明
解决：业务流程人找人、人传人问题。
订单交付透明
解决：订单交付预估工期、多半延误问题。
生产效率透明
解决：生产绩效凭自觉，生产管理人盯人问题。
产品质量透明
解决：产品质量缺陷率高问题。
生产资源透明
综合管理订单、物料、设备、仓库、财务。

四、应用成效

订单交付零延期，产品质量零缺陷，生产效率提高25%，订单交付平均提前10天，节约生产成本400余万元。
2018年，该项目成为青岛市“555”认定项目。