近几年，”数字化“悄然无息地取代了“信息化”。从定义上来讲，信息化只是一种手段和工具，由于技术手段有限，把原有的管理从线下搬到线上，不改变既有的组织结构，以数据信息的形式人工的采集下来，把这全部的一切都变成了结构性文字描述。而数字化，大量的数据产生、采集、反馈都及时、快速、扁平的发生，从物到物，从事到物，从人到物到事，这些数据它自动的交换、通讯和协作，通过算法发现数据与数据之间的关联，建立最优的输入输出模型，进而替代人脑进行管理和较优，从而促成新的生产要素的组织和产出的方式。

99%老板不清楚数字化和信息化到底有何区别，两者之间不仅仅体现在理念和技术方法不同，很多方面之间也存在差异。

运用范围：信息化主要关注某个场景的应用，旨在通过信息技术手段来提高该领域的效率和管理水平而数字化关注的是整个业务流程的数字化打通，破除部门墙、数据墙，实现跨部门的系统互通、数据互联，全线打通数据融合。

数据信息角度：在数据信息方面，信息化主要关注数据的收集、整理和分析，通过报表、统计图表等方式将数据呈现出来，以帮助企业实现对业务过程的监控和管理。而数字化则更加注重数据的驱动作用，通过数据挖掘和预测分析，可以深入了解客户需求、市场趋势和竞争状况，从而指导企业的业务决策和运营策略。

思维模式：过去的企业信息化从搭建开始，反映的信息化管理目标就是：管好、管死、管严格。因此，当时的信息化系统设计方案的思路并未过多地考虑用户需求的便利性，缺少有效处理客户工作效率的思想。而数字化则更加注重以数字思维的方式来理解业务本身，将数字化技术和业务需求紧密结合，通过数字化技术来创新业务模式和流程，实现技术与业务的深度交互。

效果不同不同：从效果上看，信息化主要带来的是效率和准确性提升，而数字化则可以实现从数据收集到决策的全面数字化变革。

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