怎么理解“上ERP找死,不上ERP等死”?
  随着公司业务的快速扩展,员工、订单数量不断增加,企业经营短板问题也随之显现,企业为了满足发展的需求、保持企业核心竞争力势必要做好经营管理的升级,否则会被业界其他企业渐渐甩开差距。近些年来,企业间ERP的实施正如火如荼的进行中,所以很多老板就会想,别的企业都在做ERP,我们是不是也要做?殊不知,ERP的实施并不是一帆风顺的,巨大的财力、人力投入并不一定会得到成正比的收获。
  业界广泛流传一句话“上ERP找死,不上ERP等死”这句话反映了企业当下普遍的现实状况,同时也反映出某些ERP的“窘迫”。
  上ERP找死,无非是因为Erp系统虽然功能强大,但大多数企业所能用到的功能可能还不到10%,公司花了大价钱,大部分功能却被闲置;
  员工的信息化水平不高,改变以往的办公习惯并不是件容易的事,公司花钱找实施公司做培训,员工要花大力气配合供应商完成培训部署。又因为某些ERP固化的管理方式,可能用不了多久后系统跟不上企业的发展速度而被停用...
  这样上了ERP,企业的办公效率非但没有进步,ERP实施的费用也打了水漂。
  那如何有效的实施ERP,完成数字化转型呢?
  从ERP的作用可以看出,ERP实际上涉及到企业的战略、业务、组织、流程、IT和技术。它绝对不是一个简单的工具和技术应用。运用得当,给企业带来的收益是巨大的。
  中小型企业要顺利实施ERP项目,务必从观念转型,管理方式转型上下手,还要选对适合的ERP厂商。首先确认自己的需求、预算,才可以在选择的时候,不会被供应商天花乱坠的话术给带沟里,整一堆自身不是那么需要的功能,才能找到适合自己的。另外针对企业未来发展趋势,在选择ERP系统时要确保功能可满足企业长期运营使用。
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