生产车间ERP系统是一个集成化管理系统，它能够帮助企业实现生产计划、销售管理、库存管理、财务管理、人力资源管理等各个方面的工作。它的实施能够提高生产效率、降低成本，提高企业核心竞争力。

生产车间ERP系统可以实现生产计划的编制、跟踪和控制。它可以根据订单情况，合理安排生产任务，分配资源，确保生产进度的顺利进行。它还可以通过对生产过程的监控，实时掌握生产情况，及时对生产任务进行调整和优化，提高生产效率。

生产车间ERP系统还可以实现销售管理功能。它可以记录客户的订单信息，根据订单的情况，进行供应商的选择、采购计划的编制以及库存的管理。通过与供应商及时沟通，可以确保原材料的供应及时、准确，从而避免因为原材料不足而导致生产计划延误。

生产车间ERP系统还可以实现库存管理功能。它可以记录物料的入库、出库、库存情况等信息，并通过库存的预警功能，及时提醒库存不足的情况，避免因为库存不足而导致生产计划延误。它还可以对库存进行盘点，确保库存的准确性，避免因为库存数据错误而导致的补货或滞销的情况发生。

生产车间ERP系统还可以实现财务管理功能。它可以记录企业的收入、支出、利润、税收等财务数据，并通过财务指标的分析，为企业的决策提供参考。它还可以自动生成各种财务报表，如资产负债表、利润表等，提供给企业及时、准确的财务信息。

生产车间ERP系统还可以实现人力资源管理功能。它可以记录员工的基本信息、薪资信息、考勤信息等，并通过员工的考勤数据，自动生成工资表。它还可以对员工的薪资、绩效进行管理，促进员工的积极性，提高员工的工作效率。

生产车间ERP系统的实施需要经过几个阶段。首先是需求分析阶段，通过与企业的业务人员沟通，了解企业的需求和要求。然后是系统设计阶段，根据需求分析的结果，设计出满足企业需求的系统。接下来是系统开发和测试阶段，开发人员根据系统设计的要求，编写和测试系统的各种功能模块。最后是系统实施和培训阶段，将开发好的系统部署到企业的服务器上，并对企业的员工进行系统的培训和指导。

生产车间ERP系统的实施需要企业投入一定的资金和人力资源，但是它能够提高企业的生产效率、降低成本，为企业带来更多的利润。因此，对于企业来说，实施生产车间ERP系统是非常有价值的。同时，企业在实施生产车间ERP系统时，还需要根据自身的实际情况，定制化系统的功能和流程，以确保系统能够更好地服务于企业的发展需求。

综上所述，生产车间ERP系统的实施能够帮助企业实现生产计划、销售管理、库存管理、财务管理、人力资源管理等各个方面的工作。它能够提高生产效率、降低成本，提高企业核心竞争力。因此，对于企业来说，实施生产车间ERP系统是非常有价值的。但是在实施过程中，企业还需要根据自身的实际情况，定制化系统的功能和流程，以确保系统能够更好地服务于企业的发展需求。