ERP和MES之间到底有什么关系,经常有工厂的客户朋友在问,我在这里再详细介绍一下!
ERP:综合性管理软件,用于管理企业内各项业务流程和数据。
MES:负责监控和管理实际生产过程的系统,确保生产计划的执行和生产效率。
再来看这个例子,假设我们在讨论一家生产汽车零部件的工厂。
ERP可以想象成是这家工厂的大脑和中枢系统,在这家工厂中,ERP系统会管理从采购原材料到生产调度、库存管理、销售订单、财务和人力资源等方方面面的运营。
MES则是工厂的操作控制系统,在汽车零部件工厂中,它连接着生产线上的各种机器设备和传感器,负责监测生产进度、收集生产数据、协调生产流程,并与ERP系统交互,确保生产计划的执行。
这二者之间的联系在于它们共同构成了一个完整的企业管理和运营体系。ERP作为整体的管理平台,而MES则是负责实际生产执行和监控的系统。二者协同工作,确保企业能够高效运营、生产优质产品并管理其资源。
下面,我们再来详细介绍下ERP和MES各自的功能:
ERP系统
ERP即为企业资源计划管理,是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)、生产计划等集成一体化的企业管理软件。
ERP系统主要功能分为6个模块,客户可以根据自己的需要自由选择想要使用的功能,并在此基础上进行二次搭建,非常方便实用。
1、客户管理
企业的财务管理人员可通过ERP系统中的决策支持智能系统,全面了解和掌握企业的经营状况,准确的分析和制定企业的发展方向,有效的控制和降低企业的运作成本;
企业的中层管理者可以通过ERP系统安排好相应的采购计划、生产计划、销售计划和资金计划;
企业的基层管理者可以通过ERP系统操作下达日常的工作指令。
2、销售管理
ERP系统的销售管理是从产品的销售计划开始,对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计;
可对销售数量、单价、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析。
3、采购管理
ERP系统的采购管理可以为企业确定合理的订货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备;
能够随时提供订购和验收的信息,跟踪和催促外购或委托加工的物料,保证货物及时到达;
还可以建立供应商的档案,能够帮助企业动态掌握项目采购成本和利润的管控,减少可控的损失。
4、技术管理
技术管理模块包含工艺管理、主料/辅料管理、工艺管理等部分;
车间管理者可以通过系统进行计划的生产、质检、完成度等工作,负责人情况、完成情况在线记录;
管理层随时查看计划进度,一旦产品质量出现异常,输入单号便可查询完整档案。
5、生产管理
企业确定它的一个总生产计划,再经过系统层层细分后,下达到各部门去执行;
将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率;
同时各个原本分散的生产流程能够自动连接,不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。
6、库存控制
ERP系统的库存控制会结合其他模块的数据对企业的库存进行合理的控制;
在保证生产所需的物资供应充足的同时避免企业的库存积压;
MES系统
生产管理系统MES是针对制造型企业的生产运营与生产管理而开发的。主要包括计划管理、过程管理、进度管理、异常管理、质量管理、溯源管理、大屏看板、报表管理等核心管理系统,实施MES系统能够提高各部门管理的准确性和及时性。
生产管理是一个复杂的过程,需要仔细的计划和执行,基本步骤如下:
规划生产流程:生产管理包括时间表、预算和生产过程所需的材料等;
组织生产流程:生产管理包括构建组织结构、分配角色和职责以及建立跟踪和监控生产流程的系统;
制定有效的沟通策略:生产管理包括评估员工的绩效、调整流程和程序以提高效率、为团队设定目标等;
指导生产过程:生产管理包括提供反馈和指导、设定明确的目标和期望以及创建鼓励协作和创新的环境。
MES系统能够满足企业大部分离散制造企业的生产管理需求:
一线扫码填报数据,全员参与信息化,全面替代纸质单据、excel流转;
数据责任直达一线,数据准确可靠,成本核算有业务依据,清晰准确;
车间管理、上游管理、质量管理全面规范化,计划、质量可追查、可溯源;
安全、精益,真正实现全员参与,流程清晰可见,制度不再”停留纸面“。
以C2P工业云MES系统为例,下面给大家说明规范化、流程化的生产管理是如何实现的:
1、生产报工&跟踪
生产统计、生产跟踪、生产计划、生产工单、质检工单,实现对产品制造过程中的全线跟踪。
无纸化报工,节省中间时间
实时产量数据,通过看板了解情况
生产跟踪查询,条条记录条条清
数据化展示,多项信息实时知
2、设备管理
手机扫描设备二维码,即可解决设备档案管理、巡检、报修、保养、分析预警等问题。
无纸化巡检,已检待检清晰呈现
日历化保养,消息及时提醒
实时通知报修,加快维修流程
出入库记录,追踪备件领用记录
数据化展示,实时查看设备状态
3、仓库管理
解决采购、销售、入库等管理难题,快速实现进销存个性化管理。
出入库管理,扫码轻松填写信息
库位管理,货品与位置一 一对应
库存预警,及时获取盈缺信息
数据可视化,管理员快速掌握细节
4、生产溯源
一物一码,通过包装物或产品本身的条码追溯相关联原料、供应商、客户、订单、生产人员、生产过程、质检报告、售后等关键信息,覆盖产品全生命周期。
通过采集扫描即时记录跟踪每一个关键信息,从来料、发料、生产关键工序、产品包装、产品入库、销售、发货流通,若出现产品质量问题,一扫即追。
5、车间大屏
通过在车间主要位置和生产线上设置大屏看板,将计划进度、生产进度、合格率、设备状态、异常报警等指标集中直观地呈现给管理者,帮助管理人员实时掌握生产的真实情况。