在制造行业中，MES系统是实现车间层级数字化变革的关键一环，可以帮助企业在生产过程中实现计划排程、过程跟踪、生产执行、追溯等功能，显著增强生产效率与产品质量。

然而据相关调研显示，在应用MES系统的企业中，仍有许多的企业认为MES的应用未达到预期。究其原因，核心是企业对于数字化建设想的过于简单、一把手没有足够重视、以为通过一套MES系统就能够实现数字化改造，忽略了管理在整个变革过程中的重要作用。

作为MES系统的咨询与实施方，我们始终坚信，企业上MES一定是希望通过MES系统能够改善企业的经营管理水平，提升企业的市场竞争力，一定希望MES系统可落地，没有人希望拿自己的工厂作为数字化的试验场。

本文梳理了一些MES系统在落地过程中需把握的要点。

一、高层足够重视

所谓重视，不只是说我很关心这个事情，你们一定要做好，而是要亲身加入到整个项目实施中来，严控每个环节，做好组织、资源协调、结果把控，首先自己要坚信，这个事情一定要成功；MES系统，说到底只是一套工具软件，只是企业实现数字化变革中的一环，数字化变革对于企业来讲，除了需要一套适合的MES系统，还需要对组织进行变革、对流程进行梳理、对思想进行统一、对习惯进行改变、对能力进行重构，这些事情，只有企业高层亲身参与，足够重视，才能够结合MES系统，实现整个企业数字化的成功落地。

二、制定清晰的目标

首先，要清楚地定义你希望MES系统实现的目标。通过对于生产车间业务流程、工作流、产线需求和期望的结果的梳理，清楚地定义你希望MES系统实现的目标。这些可能包括提高生产效率、减少废品、提高产品质量、减少生产时间、提高设备利用率等。这些目标应该是明确的，可度量的，并且与你的业务战略目标保持一致。

三、选择适合的MES服务商

市场上的MES供应商很多，你需要找到一个最适合你的业务需求和目标的系统。要考虑的因素可能包括系统的功能、可扩展性、兼容性、易用性、成本，以及供应商的行业经验、经营理念和服务。当然，最重要的一点就是，可落地，如果不能成功落地，那你花费再少的成本都是浪费，并且会对你的管理水平造成负面影响。

四、制定详细实施计划

成功的MES系统实施需要一个详细的计划，包括预计的时间表、所需的资源、负责的人员、风险管理策略等。你还需要定义关键的项目里程碑，并确保所有的利益相关者都理解并同意这个计划。

五、进行完备的测试

在MES系统实施过程中，需要进行详尽的测试，包括功能测试、性能测试、集成测试等，以确保MES系统能在实际环境中正常运行。你可以要求实施方据实施计划在各个关键节点输出可测试的阶段成果，以保证计划的按期执行、实际产出与期望结果不偏离。

六、提供足够的培训

在第一大点中已经提到，数字化改造会改变许多员工的工作方式、思想以及习惯，更会有不同的能力要求，因此提供足够的培训是非常重要的。这包括思想观念的培训、奖惩制度的建立、人员的调整、系统的操作培训，以及如何用系统来改善他们的日常工作流程。你也需要确保有一个持续的培训计划，以支持新员工的入职和现有员工的进一步发展。

七、监控和评估实施结果

在MES系统实施后，你需要定期监控和评估系统的性能，以确保它正在实现你的目标和期望。你可以使用关键性能指标（KPI）来衡量系统的效果，例如生产效率、废品率、产品质量等。你还需要定期审查和更新你的MES系统，以适应你的业务的变化和发展。

总的来说，实施MES系统一定是一把手工程，需要明确的目标、合适的服务商、详细的计划、完备的测试、足够的培训、以及持续的监控和评估。只有这样，你才能充分利用MES系统这个软件工具，提高企业的经营管理水平、生产效率和产品质量，达到你的业务目标。