一、MES应用环境分析

1、MES系统的定位

MES在企业信息系统中起着中间层的作用。在MES下层，是底层设备控制系统，包括DCS、PLC、SCADA或者这几种类型的组合。在MES的上层，则是从全局的角度对经营和生产进行全面计划，以财务管理为核心实现资金流、物流和信息流的协调运作的ERP系统。我们可以从以下几点来理解MES的定位。

1.1 MES在整个企业信息集成系统中承上启下，是生产活动与其它部门沟通协作的桥梁。

1.2 MES数据采集从接受订货到制成最终产品全过程的各种数据和状态信息，目的在于优化管理活动。它强调的是当前视角，即准确的实时数据。

1.3 从对实时的要求而言，如果说控制层要求的实时的时间系数为1，那么，MES的时间系数为10，ERP的时间系数为100。

2、MES系统开发的技术复杂性

MES系统是位于计划层和控制层之间的系统，在技术上必须可以和计划层的应用系统如ERP等进行集成，同时还要能集成控制层数据，而这两个层面的系统复杂多样，很难有统一的技术方案去实现。这也是为什么MES目前为止不能像ERP一样迅速推广应用的原因之一。尤其是在与控制层的集成中，不同类型的生产有不同的设备，而不同的设备很可能就需要不同的数据采集方案，这中间涉及到制造技术与信息技术、自动化技术、现代管理技术和系统科学技术融合的问题，大大增加了MES实施的复杂性。

二、MES实施面临的挑战

通过以上的应用环境分析，我们大致可以总结出MES实施面临的主要挑战是：

1、如何定义MES的业务范围，尤其是在与其他系统在业务上有交叉的领域。

2、如何推动MES在涵盖生产、质量、物流、计划、设备等多个领域的环境下有效实施？如何得到各个部门相关人员的配合？我们知道仅仅从IT的角度去推动MES项目的实施是非常困难的。

3、如何在技术上保证与ERP及底层控制系统之间的无缝集成？真正实现MES中间桥梁作用，实现车间透明化管理。

三、MES实施案例中的应对措施

1、实施背景

举例某汽车零部件制造工厂的MES项目实施，该工厂属于离散型生产模式，车间现代化水平较高，采用了比如拧紧机，力矩扳手，性能测试机等多种现代化设备辅助生产。并且已经实施了ERP系统来管理销售，采购，仓库物流及财务数据，ERP的运行在很大程度上改善了公司的管理水平，提高了库存周转；但是延误交期，质量问题居高不下，物料浪费严重，计划与生产脱钩，物流管理不顺畅等问题始终存在，企业管理者希望通过MES系统的实施来推动解决这些问题。

2、实施风险分析

正如前面分析的MES项目实施面临的挑战一样，在该公司的实施中也面临着类似的问题。该公司已经实施了ERP系统，且ERP系统覆盖了部分的生产相关的内容，便于生产成本的采集，那么MES在这一部分如何定义边界？如何与ERP进行交互，实现生产流程的顺利运作？各种生产设备是否有数据接口供数据采集？是否可以将这些数据无缝集成到MES系统？

尤其重要的是，公司是否有实施MES的条件，所谓的条件包括人员对MES项目的理解和支持程度，是否有足够的资源来支持MES项目的实施，这些对MES项目的成败有关键影响。对于这些项目实施可能会碰到的挑战或者风险，在项目启动之初都该有清醒的认识，并采取对应的措施予以应对。

3、项目实施的风险防范措施

3.1 项目目标定位。

项目目标定位主要解决的是做什么的问题。实施MES之初应该想明白我们上MES项目的关键目标是什么，在整个工厂的价值链中处于什么位置。虽然从大的方面来说，MES是用来帮助优化生产，但实际是每个工厂面临的问题都不—样，期望解决的问题的侧重点也有所不同。

3.2 项目实施环境分析。

项目实施环境分析解决的是能不能做的问题。首先我们要有清晰的项目目标；其次，要进行全工厂范围内的MES价值意识培训，尤其是项目实施涉及到的各个部门管理或核心人员，让他们对MES项目有大致的了解，明白项目的实施对各自的影响及未来能带来的价值。再次能否得到足够的人力支持，比如是否有合格的项目经理来推动项目，是否有经验丰富的实施顾问为项目保驾护航。然后，项目是否得到高层认可，是否有足够的项目资金支持。最后要分析工厂的软硬件环境，比如工厂的硬件基础设施是否可以满足MES项目的实施，如果不能则最好是先对工厂的基础设施进行适当的改造。

3.3 项目的具体实施安排。

关于具体实施安排回答的是怎么做的问题。作为—个比较复杂的IT应用系统项目，一般我们会基于项目实施方法论来对项目进行整理管控，通过这种系统化的方法，实现进度、质量和成本的平衡。考虑到MES项目的特殊性，我们还要特别关注有没有人员对各种设备的接口有所了解，同时是否有专门的团队管理工厂的IT基础设施，这一点经常被忽略，没有好的IT基础设施，生产MES系统的实施会成为无水之源。如果工厂自身不具备这块的能力，最好是找市场上专业的MES服务商来协助制定实施方案，可以大大降低项目实施的风险。

四、总结

MES项目实施的环境是复杂的，但是目前制造业的发展，要求不断通过各种手段压缩交货周期，保障产品质量，降低生产成本，在这种压力下，越来越多的企业选择实施MES系统来优化整个生产流程。在项目实施之初，充分考虑项目实施可能会碰到的风险，并采取各种手段尽量降低项目风险，可以在很大程度上提高MES项目实施的成功率。