中国作为作为制造业大国，转型升级的任务迫在眉睫。李克强在全国两会上作《政府工作报告》时首次提出“中国制造2025”的宏大计划，而工业互联网是探索现代化强国之路的重要战略选择。

两化融合是工业互联网的一种基础设施，是现代信息技术与工业生产技术深度融合的产物。企业两化融合是以先进制造业为基础，在现代信息技术环境下，推动以信息技术为核心驱动力，通过信息技术应用系统全面整合传统产业，培育和壮大战略性新兴产业和高新技术产业。

中国装备制造业的升级之路一定要走“两化融合”之路。

“两化融合”是符合中国国情的强国战略，《“中国制造2025”行动纲领》明确提出，要加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展，把智能制造作为两化深度融合的主攻方向。“两化融合”涉及制造过程的各个环节，从设计到生产、到管理，从营销到服务，往深度和广度普遍推进。随着“两化”融合的不断深入推进，制造业将实现精益制造、智能制造，制造企业将成为精益企业和数字化企业。这一过程将促进生产模式的变化，从大批量生产模式转为大批量定制模式、网络制造模式。小批量、多品种、质量高、成本低、研发期短、服务至上、生产柔性、环境友好将是未来制造模式的主要特点。

此外，两化深度融合工作系统的推进，能够大大缩短研发周期，产品升级效益更快；在智能制造方面，单位产值能耗下降，企业运营成本有所降低；在市场服务方面，利用智能化产品开展远程服务，实现了精准远程指导。

企业做“两化融合”可以说是企业实现转型升级的一条“捷径”，但并不意味着企业一定能够成功地实现数字化转型。企业实施两化融合管理体系，要结合自身的特点和需要，经过周密的策划，在原有管理方法基础上，按照两化融合管理体系标准要求补充完善自身存在不足的环节。企业建设两化融合管理体系的价值在于帮助打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势。

对于制造业企业而言，应围绕与其战略匹配的可持续竞争优势，识别和确认拟打造的信息化环境下的新型能力，以业务流程为导向明确这些新型能力相关的职能和层次，从而确定两化融合管理体系的范围和边界。该范围和边界可依据组织结构、业务板块等划分，例如，企业整体、子公司或某一业务板块等，其所确认的新型能力应是具体的、可评估的、可考核的。