仓库管理，在保障企业物流运作效率、降低运营成本、提高客户服务质量等方面发挥着不可替代的作用，标准化、规范化管理作为仓库管理中的重要手段，不仅能够提高管理效率，还能够有效地降低管理风险，使仓库运作更加安全、稳定、高效。那制造企业要如何让仓库管理实现全面标准化和规范化呢？下面从4个方面阐述一下。

1、仓储货位优化

企业可以将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息，进行科学的货物编码，用于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。

为了使得仓库管理更加井然有序，以及利于出入库作业操作规范，理货员应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，而是分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。

2、盘点准确性

对于参加盘点的人员必须根据盘点管理程序加以培训，使得盘点人员对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的工具等整个过程充分了解。

同时各个部门还要有相应的监督机制，除了仓管员之外，其他部门的人员也必须参加盘点，比如PMC和财务部，生产部需要检查库存品名数量，财务部不仅要对品名数量进行监督，还要对库存的价值进行计算，各部门人员的共同参与，一定程度上增强了盘点人员的队伍，加速了盘点工作的进行，也保障了盘点的准确性。

3、操作程序化

保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门有效协作，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。

4、设备自动化、系统信息化

随着企业的发展以及新技术的兴起，企业需要在各个方面加大投资，在仓库管理方面需要在仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入，及时部署专业的信息化、智能化企业管理系统，有效规范仓储作业流程，尽可能以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、保证作业高效、准确、低耗、有序。