制造业目前普遍面临的困境无非是变幻莫测的客户需求、越来越短的订单交付周期、高昂的用人成本...

　　你的企业是否也有订单不能按时完成，哪怕是按时完成了，产品出现的质量问题也比较多的问题？

　　对于生产企业来讲生产排产不合理、生产节奏不连贯、数据无法实时同步，很难实现生产流程的集中管理、统一调度。导致采购 库存、生产等部门之间配合不默契，有物料的没排产，排产了的缺物料，生产不通畅，只能来回换产，最终的结果就是延误交货。

　　如何来解决呢？

　　企业管理者要就车间的产能、采购周期等数据，做一份原材料采购预期表、生产周期表等，详细到每个车间，每道工序、每台设备及每位员工等。

　　像生产管理系统可以为工业企业 制定生产任务、物料领用、到成品入库全过程的监督与控制，有效打通销售管理、仓储管理 车间管理 等部门。轻松解决人工排产的不足，根据订单和数据进行“自动排产”，并向车间、采购等部门，下达生产计划 采购任务，让他们及时采购、备料，安排班组和生产线，这样就可以达成各环节之间的默契配合，物料充足，生产顺畅。同时紧密监控产品生产阶段，降低残次品率，确保保质保量完成交货。

　　如何保证员工按时保质保量的完成任务？

　　正是因为生产管理系统可以在线定义生产工序和物料清单，组件到位及时分配生产任务，生产管理系统业云会及时跟进任务的执行过程和执行结果，企业管理者可以随时掌握生产进度。

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